Sessione Effective People - TMF2015

Sessione Effective People – TMF2015

EFFECTIVE PEOPLE: Come accrescere l'efficacia e la responsabilizzazione

Scarsità di tempo e risorse impongono alle imprese di doversi concentrare su poche cose davvero importanti e al Top Management di circondarsi di collaboratori efficaci prima che efficienti, che possano essere responsabilizzati sui risultati per poter portare un reale contributo alla creazione di valore per l’organizzazione.

Come tradurre l’impegno quotidiano in risultati coerenti con gli obiettivi aziendali?
Quali sono le competenze dei manager efficaci?

Accrescere la capacità dei collaboratori nella gestione di tempo e risorse – umane e non – e il loro livello di responsabilizzazione richiede l’adozione di processi, strumenti e comportamenti che consentano il passaggio da un “controllo delle azioni” ad un “controllo dei risultati”, assegnando obiettivi che siano sfidanti ma raggiungibili e misurabili, correlati a sistemi incentivanti coerenti con la strategia aziendale e con le finalità di sviluppo organizzativo.

“Il compito del management è quello di mettere in grado le persone di aumentare le proprie performance, rendendo efficaci i propri punti di forza e minimizzando i punti deboli”
Peter Drucker

Agenda

14:45 - Apertura dei lavori a cura del Chairman

Michael Tesch, Country Head, Gruppo Clariant Italia

15:00 - Intervento

Romano J. Vestrini
Partner, Knowità

"COME ACCRESCERE L'EFFICACIA E LA RESPONSABILIZZAZIONE"

Il processo e i fattori critici per una corretta esecuzione
Tradurre gli obiettivi in azioni concrete e indicatori misurabili
Responsabilizzare, valutare e incentivare le persone

15:30 - Proposta

Marco Scippa
Senior Vice President Human Resources, Vitec Group Imaging Division

"MERITOCRAZIA ED EQUITÀ NEI SISTEMI DI PREMIALITÀ. GLI OBIETTIVI COMUNI TRA AZIENDE E STAKEHOLDERS"

Cambiare paradigma nei sistemi di valutazione e incentivazione
Il merito come driver fondamentale per realizzare piani di people development
Gli elementi per una nuova prospettiva nelle relazioni industriali tra impresa e sindacati

L’attenzione alla valutazione è oggi più che mai driver fondamentale per traghettare il business e proporre piani di people development coerenti alle attitudini, alle motivazioni e alle nuove sfide di mercato. Un approccio HR a supporto della strategia aziendale e con al centro le persone le loro esigenze e la valorizzazione della diversità è elemento fondamentale di vantaggio competitivo. Lavorare sulla cultura del merito è indispensabile per generare fiducia e adeguare le professionalità dei singoli a confrontarsi con un contesto sempre più internazionale.

15:50 - Panel discussant

Ugo Caratti, Amministratore Delegato e CFO, Bosch Rexroth
Andrea Paolo Colombo, Group HR Senior Vice President, Fincantieri
Stefano Giubertoni, Managing Director, Paglieri Sell System
Gianluca Tapparini, Presidente, A.S.M. - AD Programma Ambiente
Luca Valerii, Direttore Risorse Umane e Organizzazione, Insiel

16:30 - Proposta

Fabio Comba
HR Director, NH Hotel

"MIGLIORARE LA CAPACITÀ DI FAR ACCADERE LE COSE"

Quali competenze per affrontare il cambiamento organizzativo e le sfide professionali di domani
Il ruolo di una leadership fondata su valori e comportamenti
Come indirizzare le persone verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali

]Il manager efficace è chiamato a “guardare fuori” e contemporaneamente a sviluppare processi di innovazione organizzativa e di coinvolgimento della propria squadra, per cui da un lato deve saper fronteggiare le fonti di incertezza pensando a medio-lungo termine e dall’altro rispondere della capacità di definizione degli obiettivi e soprattutto della loro realizzazione, anche in situazioni complesse e di crisi, il che richiede un senso dello scopo chiaro e ben comunicato, sorretto da un’energia positiva e uno sviluppo delle metacompetenze oltreché delle mere competenze tecniche.