Sessione Value Drivers – TMF2014

VALUE DRIVERS: Governare i driver che creano valore

Interventi a cura di riconosciuti Opinion Leader, intervallati da momenti di dibattito e confronto guidato e di partecipazione attiva dei membri del nostro Club; un intervento di apertura a cura del moderatore della sessione (introduzione del tema) e uno di chiusura (conclusioni). Il moderatore della sessione si occuperà di avviare e gestire la discussione, riportare casi ed esempi, creare partecipazione, tenere la discussione in tema, stimolando i presenti a prenderne parte e ad apportare il loro contributo. Proposer d'eccezione presenteranno possibili soluzioni, che verranno approfondite con diverse proposte operative da parte di un gruppo selezionato di Discussant.

Come gestire il passaggio da azienda "padronale" ad azienda manageriale?
Come governare l'innovazione in azienda?
Come stimolare le persone a cambiare e creare valore?

Le riflessioni emerse saranno rielaborate attraverso l'analisi e l'approfondimento di autorevoli Contributor.

  • Pochissime cose contano davvero, ma in maniera determinante
    Richard Koc (British autor and Entrepeneur)

Agenda

14:45 - Apertura dei lavori a cura del Chairman

Alessandro Saviotti, Fondatore e Amministratore, Knowità

15:00 - Proposta

Ugo Caratti, Amministratore Delegato e CFO, Bosch Rexroth

"DRIVING THE CHANGE OR CHANGING THE DRIVERS?"
  • Come identificare e tenere costantemente verificati i drivers di valore
  • L’importanza di conoscere il proprio business model per sviluppare e validare la strategia
  • Come “portare a bordo” dell’organizzazione le persone: responsabilizzazione e spirito di squadra

Oggi come non mai le imprese si trovano ad operare in mercati competitivi e dinamici: quali sono  i driver che creano realmente valore? Come governarli? L’intervento di Bosch Rexroth vuole stimolare il confronto su come gestire il vantaggio competitivo indirizzando il comportamento dell’organizzazione in modo coerente con la strategia di sviluppo aziendale.

15:20 - Panel discussant

Mauro Cominoli, Direttore Generale, Varvel
Giuseppe Mercurelli, CEO, ASO Group
Gianfranco Migliarotti, Responsabile Temperature Engineered Solutions Business Unit, Endress+Hauser Sicestherm
Andrea Rosa, Amministratore Delegato, Gruppo Goriziane

16:00 - Intervento

Romano Junior Vestrini, Partner, Knowità

"QUALI FATTORI CRITICI NEL PROCESSO DI GESTIONE DELLA STRATEGIA?"
  • Formulazione e sviluppo della strategia: l’importanza di tradurre gli obiettivi in azioni concrete
  • Allineamento organizzativo: comunicare la strategia a tutti i livelli e creare consenso
  • Le riunioni strategiche: controllare i risultati, analizzare le criticità e individuare le soluzioni

Il successo della strategia aziendale dipende in buona parte dall’efficacia del suo sistema di gestione, ovvero da quell’insieme integrato di processi e strumenti che un’impresa usa per svilupparla, tradurla in azioni operative e monitorarne e migliorarne l’allineamento. L’intervento illustrerà come affrontare e superare i fattori critici nel processo di gestione della strategia.

16:20 - Proposta

Luca Agnesi, Group Controller & Financial Reporting Manager, ASO Group

"LA BALANCED SCORECARD AL CENTRO DEL SISTEMA DI GESTIONE STRATEGICA"
  • Formalizzazione della strategia: Il processo di redazione delle mappe strategiche e dei cruscotti
  • Controllo e misurazione dei risultati: l’importanza di individuare pochi KPI veramente strategici
  • Raggiungimento degli obiettivi strategici: contenimento dei costi e miglioramento dei risultati

Le imprese sono oggi chiamate a operare in contesti di forte competizione e turbolenza: come condividere e coniugare obiettivi e attività di breve con obiettivi strategici pluriennali? La proposta di Aso Group intende stimolare il confronto sull’importanza di implementare un processo di gestione strategica mediante l’adozione di un sistema di pianificazione e controllo in logica Balanced Scorecard.

16:40 - Tavoli di lavoro

I partecipanti si divideranno in tavoli di lavoro che parallelamente andranno ad approfondire separatamente i driver precedentemente introdotti.

I tavoli di lavoro sono tre:

  • Come gestire il passaggio da azienda "padronale" ad azienda manageriale?
  • Come governare l'innovazione in azienda?
  • Come stimolare le persone a cambiare e creare valore?

18:00 - Conclusioni e chiusura dei lavori a cura del Chairman

Alessandro Saviotti, Fondatore e Amministratore, Knowità

Sessioni Parallele

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