Volatility, Uncertainty, Complexity e Ambiguity (VUCA) sono diventate le parole chiave per descrivere il contesto nel quale oggi si muovono le aziende - ormai completamente immerse nel network globale.
La gestione della Supply Chain riveste ora più che mai un ruolo centrale: da elemento di supporto per il business a valore differenziante in grado di attrarre i clienti e moltiplicare i profitti. Una nuova fucina nella quale si forgiano le competenze dei futuri CEO. Processi maturi di Supply Chain Management - quali ad esempio il Sales & Operations Planning - collegano i piani strategici e quelli operativi, facilitano il coordinamento tra le diverse funzioni, rafforzano l’accountability delle decisioni. E richiedono coinvolgimento e supporto da parte del Top Management.

Come avvicinare i Top Manager alle loro Supply Chain?