LA SESSIONE PLENARIA

Avere una strategia efficace (Strategy) è condizione necessaria ma non sufficiente per competere. La sopravvivenza o la prosperità di ogni azienda dipende dall’efficacia e dalla rapidità con la quale questa viene attuata (Execution). In linea con ciò, il format dell’evento rispecchia questa impostazione.

Al mattino, in sessione plenaria, con l’obiettivo di ispirare i partecipanti e supportarli nell’ambito del loro processo di riflessione strategica, autorevoli speaker nazionali e internazionali illustreranno quali saranno i business del futuro, come sarà organizzata e quali saranno le priorità strategiche dell’azienda del futuro, quali competenze saranno richieste ai leader del futuro.

I TEMI

della sessione plenaria

BUSINESS

Interpretare trend e scenari per competere

Il business deve saper leggere e progettare il futuro alla luce del contesto macroeconomico, della struttura e delle interazioni tra mercati, dell’evoluzione della domanda nelle diverse aree del Pianeta, dei cambiamenti tecnologici e della direzione verso cui stanno andando le innovazioni.

AZIENDA

Affrontare le sfide per una crescita sostenibile

Le aziende vincenti si distinguono per la loro capacità di evolversi e modificare la strategia in concomitanza delle mutazioni dei mercati e del mondo circostante, di rivedere i loro paradigmi organizzativi per assicurarsi una crescita sostenibile nel tempo e restare competitive.

LEADER

Guidare l’organizzazione al successo

Ai leader è richiesto di vedere minacce e opportunità che altri non vedono, definire obiettivi e priorità in linea con le strategie verso cui guidare le persone, creando un clima di stimolo e motivazione, supportarle nel cambiamento, comunicando e condividendo i valori aziendali.

I PROTAGONISTI

della sessione plenaria

BUSINESS

9:30 - 10:10

Thriving in Chaos:

interpretare i macro-scenari per competere nell’incertezza

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  • Correctly interpreting business context implications
  • Showing rigour in developing competitive strategy
  • Diagnosing organization health and medicine needed

AZIENDA

10:10 - 11:15

IMPRESA E FAMIGLIA:

programmare il futuro per garantire la continuità

  • Managerializzare l'azienda padronale
  • Progettare il domani ispirandosi al passato
  • Patto di famiglia: coniugare la crescita con le dinamiche familiari

INDUSTRY 4.0 KEY DRIVERS:

le sfaccettature dell’Internet of Things

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  • Industry Convergence and Supply Chain Evolution
  • Services 2.0 as part of Internet 4.0
  • Industry 4.0 and the End User: taking the pulse that matters most

Coffee Break

11:15 - 11:30

LEADER

11.30 - 13:00

IL TEMPO DEL LEADER:

uguale per tutti, per alcuni fattore critico di successo

  • Il tempo come primo alleato per raggiungere obiettivi strategici, aziendali e personali
  • L’attenzione alle persone al centro del tempo del leader
  • L’importanza del decisionismo e della tempestività di azione

DELEGA E COINVOLGIMENTO:

gli ingredienti per rimanere competitivi

  • Infondere un forte senso di appartenenza per costruire un team vincente
  • Il ruolo fondamentale delle seconde linee
  • Approccio manageriale e strategie familiari per mantenere il successo

LEADERSHIP CHE FA LA DIFFERENZA:

nuovi modelli organizzativi per la crescita

  • Modelli organizzativi e stili di leadership a confronto
  • Il gruppo misto come schema vincente
  • Diversità e inclusione quali fattori critici per migliorare la performance

IL LEADER:

colui che riesce a valorizzare al meglio le risorse

  • Costruire una solida cultura della fiducia nella squadra
  • L'ascolto: la capacità di saper ascoltare chi lavora al nostro fianco
  • Dare il buon esempio per incoraggiare i giusti comportamenti

Video streaming from USA

13:00 - 13:15

ECONOMIC OUTLOOK:

gli scenari di mercato che ci attendono nel 2017

  • La sostenibilità della crescita mondiale
  • L'importanza del debito pubblico per l'economia delle nazioni
  • Gli impatti delle scelte democratiche sull'Europa

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