In un ambiente costantemente accelerato la necessità di conquistare il vantaggio competitivo passa attraverso soluzioni rapide e capacità di innovare. La risposta a questo nuovo paradigma consiste proprio nel ripensare il modello di leadership, passando da un’organizzazione gerarchica a una aperta, trasparente e olistica. Non sarà il ruolo ricoperto nella struttura organizzativa a imporsi, ma invece la personale influenza, che deriva dalle competenze, dalla capacità di attrarre seguaci ma soprattutto di creare nuovi leader.

Le resistenze culturali possono essere molto forti ma la sfida che le aziende dovranno affrontare è quella di passare dal controllo alla fiducia; un cambio di stile di leadership da porsi come obiettivo primario che va portato avanti con un approccio sistemico e interconnesso, intervenendo in modo convinto e consapevole sulla cultura e sul sistema dei valori che sta alla base dell’azienda.