Training Session

EXECUTING YOUR VISION

Per rimanere competitivi nel mutevole scenario economico attuale è fondamentale utilizzare metodologie adeguate per innovare il modello di business e ripensare la strategia aziendale, in modo rapido, impeccabile e volto a costruire un reale e sostenibile vantaggio competitivo. Tuttavia per ottenere risultati ciò che fa davvero la differenza è la corretta Execution di quanto definito in sede di pianificazione strategica. Solo attraverso una puntuale descrizione delle azioni da intraprendere e la loro relativa misurazione, l’intera organizzazione sarà in grado di perseguire il raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Allo stesso modo le modalità seguite nella gestione della strategia, intese come le capacità di instillare in azienda comportamenti e atteggiamenti capaci di far accadere le cose, sono aspetti fondamentali, che costituiscono spesso il discrimine tra una buona e una cattiva Execution.

LA SESSIONE

14.45 - Apertura dei lavori e intervento a cura del Chairman

Alessandro Saviotti, Fondatore e Amministratore, Knowità

"Dalla visione all’esecuzione della strategia aziendale”

  • CEO Challenge 2019: la crucialità dell’Execution
  • Gli elementi chiave per l’esecuzione della strategia aziendale
  • La dimensione hardware e software dell’Execution

Ogni parte prevedrà la presentazione di presupposti teorici, strumenti e un business case (esperienza all'Aeroporto di Bologna) a cura di:

Alessandro Saviotti, Fondatore e Amministratore, Knowità
Nazzarena Franco, Strategy Planning & IR Director, Aeroporto di Bologna

15.10 - PARTE 1 - IL PROCESSO

"Il Management System per una corretta Execution"

  • Le fasi per la definizione e l’esecuzione della strategia
  • Tradurre, rappresentare e misurare la strategia aziendale
  • L’importanza dell’allineamento e delle riunioni periodiche

15.40 - Q&A

15.50 - PARTE 2 - GLI STRUMENTI

"Gli strumenti di Performance Management a supporto”

  • Mappe Strategiche, Balanced Scorecard e Iniziative
  • L'Action Plan: il trait d’union tra strategia ed execution
  • Il ruolo dell’integrazione dei diversi strumenti

16.20 - Q&A

16.40 - PARTE 3 - CULTURA E LEADERSHIP

"I pilastri e gli atteggiamenti per “far accadere le cose"”

  • I pilastri culturali per eseguire la visione aziendale
  • Leadership e atteggiamenti alla base dell’execution
  • Il ruolo della comunicazione per eseguire la visione

17.00 - Q&A

17.20 - Chiusura dei lavori a cura del Chairman

UN FORMAT INNOVATIVO PER CONFRONTARSI SULLE PRIORITÀ AZIENDALI

INTERVENTO

Un momento per inquadrare il tema e mostrare trend e strumenti

PROPOSTA OPERATIVA

Una proposta funzionale ad approfondire il tema seguita da ampio dibattito e confronto

DISCUSSIONE

Presentazione e analisi sui dati della C-Suite Challenge 2019 Survey

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