header_effective people

[custom_table]
SESSIONE PARALLELA
EFFECTIVE PEOPLE: Come crescere l’efficacia e la responsabilizzazione

“Il compito del management è quello di mettere in grado le persone di aumentare le proprie performance,
rendendo efficaci i propri punti di forza e minimizzando i punti deboli“
Peter Drucker
[/custom_table]

Scarsità di tempo e risorse impongono alle imprese di doversi concentrare su poche cose davvero importanti e al Top Management di circondarsi di collaboratori efficaci prima che efficienti, che possano essere responsabilizzati sui risultati per poter portare un reale contributo alla creazione di valore per l’organizzazione.

  • Come tradurre l’impegno quotidiano in risultati coerenti con gli obiettivi aziendali?
  • Quali sono le competenze dei manager efficaci?

Accrescere la capacità dei collaboratori nella gestione di tempo e risorse – umane e non – e il loro livello di responsabilizzazione richiede l’adozione di processi, strumenti e comportamenti che consentano il passaggio da un “controllo delle azioni” ad un “controllo dei risultati”, assegnando obiettivi che siano sfidanti ma raggiungibili e misurabili, correlati a sistemi incentivanti coerenti con la strategia aziendale e con le finalità di sviluppo organizzativo.

Le riflessioni emerse in ogni intervento saranno rielaborate attraverso l’analisi e l’approfondimento di autorevoli Discussant.

I discussant della sessione

[one_sixth][image_center title=”Ugo Caratti”]Ugo Caratti[/image_center] [/one_sixth] [one_sixth][image_center title=”Marco Scippa”]Marco Scippa[/image_center] [/one_sixth] [one_sixth][image_center title=”Romano J. Vestrini”]Romano J.Vestrini[/image_center] [/one_sixth]

[one_sixth][image_center title=”Ugo Caratti”]Ugo Caratti[/image_center] [/one_sixth] [one_sixth][image_center title=”Marco Scippa”]Marco Scippa[/image_center] [/one_sixth] [one_sixth_last][image_center title=”Romano J. Vestrini”]Romano J.Vestrini[/image_center] [/one_sixth_last]

Agenda

[agenda] [event time=”14:45″]Riapertura lavori[/event] [event time=”15:00 — 15:30″]Intervento

Romano Vestrini, Partner & Consulente, Knowità
[/event] [event time=”15:30 — 15:50″]Proposta

Marco Scippa, Senior Vice President Human Resources, Vitec Group Imaging Division

“MERITOCRAZIA ED EQUITÁ NEI SISTEMI DI PREMIALITÁ. GLI OBIETTIVI COMUNI TRA AZIENDE E STAKEHOLDERS”
  • Cambiare paradigma nei sistemi di valutazione e incentivazione.
  • Il merito come driver fondamentale per realizzare piani di people development.
  • Gli elementi per una nuova prospettiva nelle relazioni industriali tra impresa e sindacati.
[toggle title=”Concept dell’intervento”]L’attenzione alla valutazione è oggi più che mai driver fondamentale per traghettare il business e proporre piani di people development coerenti alle attitudini, alle motivazioni e alle nuove sfide di mercato. Un approccio HR a supporto della strategia aziendale  e con al centro le persone le loro esigenze e la valorizzazione della  diversità è elemento fondamentale di vantaggio competitivo. Lavorare sulla cultura del merito è indispensabile per generare fiducia e adeguare le professionalità dei singoli a confrontarsi con un contesto sempre più internazionale.
[/toggle][/event] [event time=”15:50 — 16:30″]Panel Discussant

[/event] [event time=”16:30 — 16:50″]Proposta

Fabio Comba, HR Director, NH Hotel

“MIGLIORARE LA CAPACITA’ DI FAR ACCADERE LE COSE”
  • Quali competenze per affrontare il cambiamento organizzativo e le sfide professionali di domani.
  • Il ruolo di una leadership fondata su valori e comportamenti.
  • Come indirizzare le persone verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
[toggle title=”Concept dell’intervento”]Il manager efficace è chiamato a “guardare fuori” e contemporaneamente a sviluppare processi di innovazione organizzativa e di coinvolgimento della propria squadra, per cui da un lato deve saper fronteggiare le fonti di incertezza pensando a medio-lungo termine e dall’altro rispondere della capacità di definizione degli obiettivi e soprattutto della loro realizzazione, anche in situazioni complesse e di crisi, il che richiede un senso dello scopo chiaro e ben comunicato, sorretto da un’energia positiva e uno sviluppo delle metacompetenze oltreché delle mere competenze tecniche.[/toggle][/event] [event time=”16:50 — 17:30″]Panel Discussant

[/event] [event time=”17:30 — 17:45″]Conclusioni[/event] [event time=”17.45″]Chiusura dei lavori[/event] [/agenda]  SESSIONE PLENARIA        INNOVATION INSIDE              SUSTAINABLE GROWTH              EXECUTION A TO Z