Sessione Execution A to Z

EXECUTION A TO Z: Come tradurre la strategia in azione

Troppo spesso il fallimento di un’azienda e del suo Top Management viene ricondotto ad una strategia scorretta. La mancanza di risultati, tuttavia, generalmente non è causata da una cattiva strategia, molto più spesso l’insuccesso deriva da una cattiva Execution della stessa.

Quali azioni devono essere messe in atto affinché quanto pianificato accada davvero?
Come fare per convertire obiettivi strategici in compiti specifici?

Spetta ai leader d’azienda spiegare come mettere in pratica ogni dettaglio della strategia, poiché l’Execution richiede una comprensione globale del business e una conoscenza profonda dell’azienda e delle sue persone. Il ruolo assegnato all’esecuzione della strategia e le modalità seguite nella sua gestione, intese come le capacità di instillare in azienda comportamenti capaci di far accadere le cose, sono aspetti fondamentali, che costituiscono spesso il discrimine tra una buona e una cattiva Execution.

"In the end, a vision without the ability to execute it is probably a hallucination"
Thomas A. Edison

Agenda

14:45 - Apertura dei lavori a cura del Chairman

"COME TRADURRE LA STRATEGIA IN AZIONE"

15:00 - Intervento

Alessandro Saviotti
Fondatore e Amministratore, Knowità

"IL PROCESSO E GLI STRUMENTI PER UNA CORRETTA EXECUTION - DIMENSIONE HARDWARE"

Il ruolo cruciale dell’Execution per sopravvivere e ottenere il successo
Come governare il processo di esecuzione tramite un’unica architettura
Gli strumenti di “Strategic Performance Management” a supporto

Il successo aziendale non può prescindere dall’avere un sistema strutturato capace di governare la corretta esecuzione della strategia aziendale, ovvero quell’insieme integrato di processi e strumenti che un’impresa usa per svilupparla, tradurla in azioni operative e monitorarne e migliorarne l’allineamento. L’intervento illustra, partendo dal ruolo dell’execution, quali atteggiamenti, processi e strumenti di Performance Management possono essere utilizzati affinché le operazioni e le persone siano allineate e responsabilizzate sulle priorità aziendali e sulle modalità attraverso cui conseguire gli obiettivi strategici.

15:25 - Proposta

Matteo Perini
Partner, Knowità

"L’IMPLEMENTAZIONE DI UN SISTEMA INTEGRATO DI PIANIFICAZIONE E GESTIONE STRATEGICA"

Dalla formulazione della strategia all’allineamento organizzativo
Tradurre gli obiettivi in azioni e processi concreti e misurabili
Da un costante monitoraggio alle possibili revisioni strategiche

L’intervento illustrerà le possibili fasi di implementazione di un processo per una corretta strategy execution che, partendo dalla definizione della strategia aziendale permetta di gestire e monitorare l’attuazione dei piani strategici e operativi. Solo attraverso una corretta definizione del processo e degli strumenti di gestione strategica sarà poi possibile mettere in esecuzione quanto pianificato, comunicando ai collaboratori ciò che è effettivamente prioritario e condividendo con loro azioni da intraprendere, misurandone i risultati.

15:50 - Panel discussant

Gianmarco Antonelli, Chief Information Officer, Gruppo Olitalia
Alessandro Battaglia, Amministratore Delegato, Silvateam
Stefano Besseghini, Presidente e Amministratore Delegato, RSE
Guido Franzini, CEO e Managing Director, Redi
Massimo Marotta, Presidente, DeWalt Industrial
Stefano Mele, Managing Director, SIAT
Stefano Ruffini, Director of Continuous Improvement, CIRCOR Energy
Nazareno Ventola, Amministratore Delegato e Direttore Generale, Aeroporto G. Marconi